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基层管理者管理心得

  
一,现代管理注重科学。因此,必须掌握做好基层管理的方法。  
企业管理是指计划,组织,指挥,协调和控制的实现。它是管理者为达到一定阶段的目标而进行的一系列有组织,有意识的实践活动。它涵盖了企业的所有要素,整个过程和所有方面。基层管理作为企业管理的一部分,主要是指指导和促进他人工作的活动,是组织目标的最终管理。车间和部门作为第二级单位,组织基层管理代表,从事基层管理工作的是管理人员。  
管理的类型很多,但主要是人员,技术和设备的管理。如果管理落后,即使拥有先进的技术和设备,也难以达到应有的效果。因为有好的技术而没有好的管理,好的技术就会在管理的沙漠中被摧毁。现代企业已经充分认识到管理的重要性。现代企业管理的本质是以人为本,即通过有效的管理手段,充分调动人们的积极性和创造性。只要掌握了人的管理,企业就会有长久的生机和活力,在不断的发展中研究新的问题,解决新的问题。企业的发展离不开管理。  
近年来,莱钢炼钢厂发生了翻天覆地的变化。特别是学习型组织理论的引入和企业文化的发展,使许多新的思想和观点被管理者和员工所接受和消化。因此,运用学习型组织理论加强基层管理特别是团队管理是一种科学的方法。在这里,炼钢厂从抓建立学习型工厂开始,逐步推进学习型团队和学习型党支部的创建。,学习型组织,学习型家庭,学习型个人和其他活动,因此,员工明白工作的真正内涵是学习,生产,工作,研究,工作的真正意义是实现自己的价值,来实现自己的愿景,产品从小型到大型,个人愿景的实现担保的实现团队的愿景在车间(部门),从而完成企业的愿景。学习型组织理论在莱钢炼钢厂的成功应用,形成了独特的炼钢厂管理模式,使炼钢厂整体管理水平实现了质的飞跃,在基层管理创新方面走在莱钢前列。核心竞争力不断提升。钢铁产量从20xx年的260万吨增加到20xx年的320万吨。目标是在20xx年达到420万吨。经济效益不断提高。公司业绩不断地从优秀向优秀转变。截止到11月20xx,钢厂选送至山东省的“打造学习型工厂,全面提供经济效益”成果获管理创新成果一等奖。20xx年6月,炼钢厂创建学习型组织的经验参加了首届第二届全国企业高层论坛。  
第二,做好基层管理工作,管理者必须德才兼备,让员工认可,让领导信任  
首先,以群众的信任为基础来确定领导干部的道德状况,是我们党的宗旨。我们都知道,中国共产党自成立之日起,就与维护人民的切身利益密切相关。经过半个多世纪的实践,员工们越来越认识到:只有国家富强,人民才能安居乐业;只有企业兴旺发达,员工自身的利益才能得到改善和提高。领导干部的道德水平是决定国家和企业兴衰的重要条件之一。这种利益主体的关联构成了企业干部之间的利益共同体,从而推动了员工群体向管理层选择的方向发展。因此,员工群体的信任水平越高,员工信任水平越好。
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